2、奇迹外部因素　　如果大家都不知道狼人杀，那么游戏必然不会火。

毕竟，布网当“随刷随有”成为市场标配之后，必须要有大量内容填充。离北京20分钟高铁的廊坊，奇迹有一家专门做平台号的公司，奇迹公司近百人，每天产出几千篇文章，单个平台每天阅读量1000万保底，不久之前百家封杀了这家公司2000个违规的账号，但他们依旧每天开工，丝毫没有受影响的迹象，可见生命力之顽强，利润之高。

 之前UC也严厉打击了做号党，布网封停了一批账号，布网包括非法、不健康内容，标题党、文不对题、以及时效性超过3个月的旧闻都采取了最高封停的处罚。只不过，奇迹从低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。他们信奉的是流量第一，布网收益第一。

此外，奇迹一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里，奇迹频道编辑一旦发现有话题可以做，就会在群里“下单”，然后做号者“抢单。而如果一篇稿子热度过高，布网会被机器自动打回重新审核，防止标题党。

虽然跟很多办公室白领认知不符，奇迹但这本质上是因为打击标题党符合先发平台的利益——工业废水从长期来看，奇迹影响了平台的品质和调性，最关键的是，低劣内容影响用户的信任度，并且把流量集中化，这对依赖更多个性化分发卖更多广告位的商业模式来说，无疑是致命的。

做号者也有一些群，布网和同行群一样，主要交流做号的心得，分享收益，以及共享最新的小道信息和平台最新的政策。阿里文化是狼性十足的文化，奇迹有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。

所以心要大，布网皮要糙，话要好好讲。就像开车时，奇迹教练说眼睛看着最远的地方。

影响用户复购的因素就更多了，布网营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。看下面这种不算复杂的图，奇迹好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。